9月22日，2026年金华市金东区两新组织党组织书记培训班在金华职业技术大学初心讲堂开班。本次培训面向全区两新党组织书记、乡镇（街道）两新党务工作者、区直有关单位两新党务工作者共约150人，旨在提升两新党建工作者履职能力与服务企业的专业水平。9月23日下午，培训班特邀李罕梁博士以《AI赋能企业高质量发展实践——企业运营管理的场景、案例与落地路径》为题，作专题分享。
当前，人工智能正逐步从技术概念沉淀为商业基础设施，制造业、电商物流、文旅、农业食品等行业都在结合自身特点寻找落地切口。对金东区广大中小企业和两新组织而言，AI既不是大型企业的专属专利，也不是采购后即可直接复用的现成工具，如何将AI深度融入日常经营，是不少企业普遍面临的现实问题。
培训中，李罕梁结合自身的学术积累和实践经验，梳理了企业推进AI转型的底层逻辑。他提到，AI赋能本质上不是单纯的技术问题，而是方向判断、组织协同、资源整合与风险控制的综合命题；技术可以借助外部力量，但发展方向与组织能力建设必须由企业自主把控。他用乘法法则来概括总结AI落地成功率：真实场景、可用数据、合适算法、组织意愿、持续迭代，五项要素相乘，任何一项缺位，最终成效都会大打折扣。
▲李罕梁博士专题培训现场
针对企业AI落地过程中常见的认知偏差，李罕梁从“为AI而AI”、数据孤岛、隐性回报算不清、安全合规被忽视、低估组织内部阻力五个方面作出提醒，并重点明确了数据使用的三条边界：核心业务数据不出内网、客户个人信息必须脱敏使用、AI生成内容对外发布前须经人工审核。
在落地场景选择上，他建议优先从高频发生、重复度高、规则清晰、效果可量化、风险可控的环节切入，先单点突破打透样板，再逐步向全业务链条延伸，切忌一开始就追求大而全。沿着战略决策、研发生产、供应链物流、营销客服、人力资源、财务风控的企业价值链脉络，他逐一梳理了AI的可介入场景，例如用AI辅助研判政策与市场动态、用视觉质检补充人工检测、用需求预测优化库存结构、用智能客服承接常规咨询、用企业知识库沉淀一线实操经验等。
关于企业AI落地的实施路径，李罕梁将其总结为诊断、选点、试点、评估、推广、激励六个闭环步骤，并强调企业需持续在把方向、聚共识、建机制、配资源、育人才、控风险六个方面夯实基础。
